為提前對2024年度的業(yè)務(wù)開(kāi)展做好謀篇布局，積極迎接行業(yè)現狀的機遇與挑戰，2024年1月12日至13日，集團順利召開(kāi)2024年度工作研討會(huì )。
按照會(huì )議議程安排，兩天時(shí)間內，共計91人分六個(gè)小組，對以下十項議題進(jìn)行了熱烈討論和發(fā)言：
一、2024年度經(jīng)濟責任制方案討論。二、各專(zhuān)業(yè)施工分公司2024年度架構調整、目標確定、工作思路和發(fā)展方向。三、收入與集團年度績(jì)效相結合，充分體現收入績(jì)效的同向關(guān)系；超額工資發(fā)放方案調整研討。四、科室部門(mén)、分公司月度日�？己朔椒ㄑ杏�，考核目的的明確。五、分公司項目部如何在項目組織機構、技術(shù)措施、安全文明施工費用投入等方面，保障現場(chǎng)安全文明施工，如何進(jìn)一步提高項目安全生產(chǎn)管理水平。六、如何加強公司市政工程市場(chǎng)行為管理，增強風(fēng)險防范意識，合理規避企業(yè)信用風(fēng)險。七、有關(guān)安全生產(chǎn)專(zhuān)項費用的計提及使用范圍。八、如何做好成本控制。九、關(guān)于工程商務(wù)合約產(chǎn)生的訴訟如何應對。十、在當前形勢下，如何確保主營(yíng)業(yè)務(wù)量不下滑。
各部門(mén)、分公司主要負責人和業(yè)務(wù)骨干圍繞主題，通過(guò)開(kāi)展深入討論，積極分享各自工作中的經(jīng)驗與心得，明確了組織架構和分工；明晰了經(jīng)濟責任制目標和方向；探討并形成了初步的薪資和考核方案。大家統一了認識：項目管理和人員管理水平還有待提高；技術(shù)創(chuàng )新是優(yōu)化工程質(zhì)量，提升競爭力的強大助力；精細化施工才能出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能贏(yíng)得好口碑，這與經(jīng)營(yíng)工作是相輔相成的……
會(huì )議最后，艾維董事長(cháng)做了重要講話(huà)。首先，2024年經(jīng)濟責任制考核指標基本確立，各專(zhuān)業(yè)施工分公司也已調整到位，大家要放眼外部機遇，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，內部項目為輔，把專(zhuān)業(yè)做精做強，打造第二個(gè)、第三個(gè)……甚至更多個(gè)路面分公司，只有各部門(mén)、分公司都完成經(jīng)濟責任制指標，才能保證集團公司幾百人的基本面。其次，關(guān)于考核：各個(gè)行業(yè)中，最賣(mài)力、最拼命的當屬美團跑腿員，而考核他們這樣幾萬(wàn)人的群體，就是簡(jiǎn)單的好評還是差評，所以管理的最大因素是人，要管理到人，要講真話(huà)，不要流于形式，把有限的精力用到經(jīng)營(yíng)工作上。第三，關(guān)于薪資：?jiǎn)T工的收入組成主要是基本工資、超額工資（獎金）和績(jì)效獎，要設定具體細則，下放權限到分公司，向基層一線(xiàn)傾斜。最后，關(guān)于人才培養：通過(guò)路面施工隊伍人員老齡化的現象，凸顯人才隊伍建設的緊迫性和必要性，人才的培養要有提前量，要有培養期，不是一蹴而就的事。
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