安全事故發(fā)生后的補救那只是亡羊補牢，安全不能只做善后，必須防患于未然，隱患險于明火，防范勝于救災。作為第二分公司安全員，我對市政工程安全生產施工有著深刻認識，下面是我對市政工程安全生產管理的一些看法和認識。
由于市政工程具有施工工序多，某些項目施工難度大，在工序實施過程中多數(shù)是露天作業(yè)，施工現(xiàn)場情況多變，存在多工種立體交叉作業(yè)等特點，因此加強工程安全生產管理就顯得十分重要。
首先我們要讓安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度入心入腦。在項目建設的各個階段，分公司項目部可以結合實際開展安全教育，組織學習安全生產法律法規(guī)、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，可以組織學習行業(yè)內各類事故通報，讓每位工人了解行業(yè)內違規(guī)違章造成事故的全過程，使安全“警鐘”在耳邊常鳴。
做好安全生產管理，先要做好安全宣傳教育。我們一方面要加強專業(yè)技術培訓、加強工作責任心教育、加強安全監(jiān)督；另一方面，可以舉行安規(guī)問答、安全演講等活動積極營造良好的安全生產氛圍。分公司項目部可以定期開展安全應急演練，讓大家在演練中得到實際鍛煉，提高應變能力和實踐水平，同時可以培養(yǎng)臨危不懼、遇險不驚、沉著冷靜的心態(tài)。安全生產管理工作是永無止境的，我們要從自身做起，不斷努力提高自己的安全意識和安全管理水平。只要我們齊心協(xié)力、同心同德，我們的安全管理工作會越做越好，項目部的安全生產也會更上一層樓。
其次我們要認真做好施工過程中的安全檢查和控制。在施工過程中，項目部安全員要對施工現(xiàn)場進行安全生產檢查，處理相關安全事項；現(xiàn)場施工管理人員每天要仔細檢查項目施工中的安全工作，定期召開工程安全會議進行回顧總結，并向項目部進行施工進度安全工作匯報，要求各班組認真執(zhí)行安全規(guī)程。每天做好班前會和班后會，積極預防安全隱患，做到防微杜漸。
項目部要對施工人員和施工班組加強安全宣傳教育，增強安全意識，對進場施工人員進行三級安全教育，在施工前，施工負責人對生產作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程和注意事項等的安全技術交底，嚴格執(zhí)行安全規(guī)范，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織安全施工作業(yè)。施工技術人員要認真鉆研設計圖紙，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范，為安全生產順利開展打下堅實基礎。
項目部可以對安全生產實行獎懲，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當獎勵。對于特殊工種，如機械操作、電工等一定要持證上崗按章操作。機械設備要定期保養(yǎng)并做好記錄。人機配合作業(yè)區(qū)應有專人指揮管理。進入施工現(xiàn)場人員一定要正確佩戴好安全防護用品。在宿舍、工棚范圍內要配置消防器具，嚴禁使用電爐，嚴禁攜帶有毒、易燃易爆物品進入宿舍區(qū)。施工現(xiàn)場的各種防護設施和安全設施的設置都要按照相關規(guī)范標準予以嚴格落實。項目部要在施工現(xiàn)場設立安全標語和安全標志牌，根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取專項安全防護措施并認真執(zhí)行，使安全生產落到實處，積極預防各類安全事故。
項目部要想在一種有序的環(huán)境中創(chuàng)造效益，就必須通過落實安全生產管理來保證施工生產是安全的。我們不僅要從項目部的角度去認識安全生產管理的必要性，更要從分公司和總公司的高度把握安全生產的各個層面，不僅將其視為項目部施工的需要，更要將其視為企業(yè)發(fā)展的必然要求，只有這樣才能為施工人員的人身安全提供保障，才能為“常州市政集團”的高質量發(fā)展保駕護航。
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