2022年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的關(guān)心支持下，第一分公司圍繞今年的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)和各項工作任務(wù)，努力克服不利因素和困難，圓滿完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)和各項工作任務(wù)�；仡�2022年的工作，我們總結(jié)了以下工作成效和亮點：
一、立足生存之本，經(jīng)營工作卓有成效，圓滿完成年度經(jīng)濟責(zé)任制任務(wù)
2022年，分公司利用近三年在鐘樓區(qū)打下的良好基礎(chǔ)，精確計算投標(biāo)成本和價格，與公司工程經(jīng)營中心齊心協(xié)力商量投標(biāo)策略，在今年1月喜獲開門紅，取得了中心城區(qū)老舊小區(qū)改造（三期）一標(biāo)段、鄒區(qū)鎮(zhèn)泰來路及泰村路市政工程的中標(biāo)。9月份，重點圍繞鐘樓區(qū)一大批老小區(qū)改造項目，分公司又相繼中標(biāo)了中心城區(qū)老舊小區(qū)改造（四期）二標(biāo)段、中心城區(qū)老舊小區(qū)改造（冶金新村）市政景觀綠化工程、新昌路排污整治工程等一些市級和區(qū)級重點工程項目。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)營中心的大力支持下，分公司完成年度中標(biāo)產(chǎn)值1.623億元。
二、科學(xué)管理、精益求精、全面發(fā)展，項目管理效果顯著
在項目管理方面，分公司不斷提升項目經(jīng)理的管理意識和進(jìn)取精神，使項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)匹配，激發(fā)其最大潛能，帶動項目團隊完成預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)。
今年5月份，常州市住建局對全市所有在建受監(jiān)項目進(jìn)行綜合大檢查，分公司的鄒區(qū)污水處理廠改擴建三期工程在本次大檢查中，獲得了全市綜合評分第一名的好成績，穩(wěn)固了常州市政集團在全市范圍龍頭企業(yè)的地位和口碑，同時，也為提升集團公司的信用分作出了較大貢獻(xiàn)。
三、強化質(zhì)量管理，提升企業(yè)形象，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)出亮點
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的幫助和支持下，分公司獲得了“2022年度常州市工人先鋒號”的榮譽稱號。
分公司承建的新運河生態(tài)廊道建設(shè)一期工程——河濱東路工程獲得了2022年“常州市市政優(yōu)質(zhì)示范工程”。
四、以項目施工為依托，以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，隊伍建設(shè)顯成效
根據(jù)年初研討會的精神要求，我們對分公司人力資源情況進(jìn)行了詳細(xì)梳理，針對每一位員工的特點和工作需求，有針對性地制訂人才培養(yǎng)計劃，通過老帶新、師傅帶徒弟等工作，全方位幫助每位員工快速成長。分公司在青年員工中選拔出了一批人才委以重任，為集團公司百年大計添磚加瓦。
2022年，在“喜迎二十大 奮進(jìn)新征程”常州市“學(xué)習(xí)達(dá)人”挑戰(zhàn)賽中，分公司青年員工林佳熙通過公司選拔和市住建局決賽的熱力比拼，最后在全市總決賽中榮獲個人冠軍。
