2022年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，第五分公司帶領(lǐng)各項(xiàng)目部員工加強(qiáng)管理、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)各工程項(xiàng)目建設(shè)，今年中標(biāo)項(xiàng)目8個(gè)，合計(jì)中標(biāo)產(chǎn)值31259萬元，全年完成施工產(chǎn)值約16000萬元，較好完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化施工安全管理，筑牢安全防線
分公司建立健全安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度等，完善考核與獎(jiǎng)懲制度。
分公司不僅對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、專職安全人員、特種作業(yè)人員、各級(jí)管理人員和進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，還及時(shí)組織有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、測(cè)量放線及儀器操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。分公司開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，加大隱患排查力度，做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的不足之處，項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保防患于未然。
二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平
分公司注重工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化項(xiàng)目部全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目部編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從開工到竣工對(duì)安全質(zhì)量、工程技術(shù)等全面負(fù)責(zé)，科學(xué)組織施工。分公司嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量控制，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，不斷提高工程質(zhì)量，積極爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。今年分公司武南第二污水處理廠一期工程（如圖）QC課題《研發(fā)大口徑頂管大曲率施工方法》獲得省一等獎(jiǎng)。
在今后的工作中，第五分公司將加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，進(jìn)一步提高施工管理水平，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
