集中式工業(yè)廢水預(yù)處理項目設(shè)計采購施工總承包（EPC一體化）項目，作為常州市經(jīng)開區(qū)工業(yè)廢水“綠島”項目，是“532”發(fā)展戰(zhàn)略重點項目，同時也是打好污染防治攻堅戰(zhàn)、太湖流域水環(huán)境綜合治理及斷面水質(zhì)穩(wěn)定達標(biāo)的重要工程，具有重大環(huán)境效益、社會效益。為了確保項目建設(shè)取得圓滿成效，分公司項目部高度重視，制定強有力的工作方案和措施，責(zé)任落實到位，注重安全質(zhì)量管理，完善相關(guān)工作。
我們建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，分公司成立質(zhì)量管理辦公室，項目部設(shè)立質(zhì)量管理部，工區(qū)設(shè)置質(zhì)量管理組。我們在各級質(zhì)量管理機構(gòu)中，配備具有專業(yè)理論知識和施工實踐經(jīng)驗、熟悉施工規(guī)范規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任心強的質(zhì)量管理人員，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。
項目部推行質(zhì)量職責(zé)制，強化“三檢”制度。我們嚴格實行質(zhì)量職責(zé)制，項目經(jīng)理與技術(shù)負責(zé)人及勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量職責(zé)書，明確質(zhì)量職責(zé)，嚴格實行初檢、項目復(fù)檢、質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢”制度，上一道工序合格后，才能進入下一道工序，經(jīng)過“三檢”制度檢查合格后，申請監(jiān)理驗收。
施工前，項目部管理人員對施工人員做好各個施工工序重要環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量技術(shù)交底工作，使他們了解施工內(nèi)容的概況、施工目的、重點難點等，明確各個施工過程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，從而提升施工水平，保障施工質(zhì)量。
根據(jù)各階段的工序施工質(zhì)量情況，項目部每月在施工現(xiàn)場會議室召開質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，分析目前施工質(zhì)量現(xiàn)狀，通報上階段施工質(zhì)量預(yù)防及改進狀況并總結(jié)，同時制定下階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。
新的征程，新的挑戰(zhàn)，分公司項目部將狠抓各環(huán)節(jié)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理和溝通協(xié)調(diào)工作，精心組織，科學(xué)管理，做到精細化施工、規(guī)范化操作，做好全過程安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)管控等工作，建優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象。
|
