2022年是集團公司開局之年。2021年，公司各項業(yè)務(wù)取得穩(wěn)步發(fā)展，但在市場布局、經(jīng)營策略、資產(chǎn)管理、精細化施工等方面還有待進一步提升。在集團化發(fā)展的背景之下，公司經(jīng)理層領(lǐng)導，各部門和分公司，包括項目經(jīng)理在內(nèi)的主要管理人員齊聚浙江麗水，大家集思廣益，共同探討經(jīng)營發(fā)展、生產(chǎn)管理、資產(chǎn)增值、財收穩(wěn)定、經(jīng)濟責任制、人才培養(yǎng)、薪資調(diào)整、考核機制、職能分工等主要議題，共同尋求抓市場、補短板、促融合、保安全、謀發(fā)展的良好建議和優(yōu)化模式。
工作研討會共分三個部分：分組討論會（五組）、經(jīng)理層領(lǐng)導碰頭會、匯報總結(jié)集中大會。
曹瑋松總經(jīng)理匯總各個分組討論的結(jié)果指出：經(jīng)營工作要在現(xiàn)有框架下，維護原有優(yōu)勢，不斷開拓市場；安全工作始終是企業(yè)生命線，項目經(jīng)理年輕化，必須注重安全、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)的學習，并積極組織以老帶新，加速成長；勞務(wù)引進，特別是結(jié)構(gòu)工程的專業(yè)班組隊伍，除資金實力要求外，安全意識要加強，施工技術(shù)要過硬，在合同簽訂上更要注重細節(jié)；資產(chǎn)財務(wù)方面，除穩(wěn)定主營業(yè)務(wù)收入之外，要探索固定資產(chǎn)的增值和其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展；2022年度經(jīng)濟責任制將采用利潤率考核指標為主，中標產(chǎn)值為輔的雙考核機制；人才培養(yǎng)方面，此次會議達成一致共識，優(yōu)秀的計量員、安全員等人才缺失，公司將選擇合適的人員定向培養(yǎng)；薪酬方面，特別是兌現(xiàn)出現(xiàn)特殊情況時，獎勵將由董事會討論決定；360考核要提高關(guān)聯(lián)度，對排名靠后的進行約談，以提高其思想認識；評優(yōu)評先工作以“寧缺毋濫”為原則，備選人的優(yōu)勢與業(yè)績要有突出亮點，并提供數(shù)據(jù)材料支撐。
艾維董事長在集中大會上闡明了研討會的目的：認清形勢、研究對策。目前物價上漲、就業(yè)壓力大、股市樓市低迷……大環(huán)境較差。市政行業(yè)方面，體量大的工程大部分被央企、國企承接，新增工程少、競爭多、利潤低。這些嚴峻形勢與逐年遞增的固定開銷和職工收入形成巨大反差，如何可持續(xù)地發(fā)展下去？就是要通過研討探究對策。一是要開源節(jié)流，深挖潛力提高中標率，向管理要效益，增加項目利潤率，嚴格控制毛利率，對超利潤部分有條件發(fā)放；二是促進人員流動，“流水不腐、戶樞不蠹”，要引入內(nèi)外部競爭機制，按能力大小對應(yīng)工程量，階梯式分配優(yōu)秀人才；三是拓展資產(chǎn)管理，主營業(yè)務(wù)之外，尋求增加資產(chǎn)投資收入的良策。總之，只要我們凝心聚力，樹立信心，發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力，一定能打開集團工作的新局面。
公司黨委書記趙昔生為此次工作研討會奉上了精彩的新年寄語：
“虎”是勇敢、威猛和力量的象征，在新的虎年里，我們大家要善于出手亮劍，敢于擔當，勤奮好學，努力工作，團結(jié)奮斗，勇于奉獻，爭做“白、富、美、高、大、帥”的市政人：
做一個把自己的職業(yè)規(guī)劃和工作目標搞明“白”的人；
做一個“富”有激情，喜歡挑戰(zhàn)的人；
做一個追求完“美”，注重細節(jié)的人；
做一個站位“高”，有擔當?shù)娜耍?/span>
做一個格局“大”，有胸懷的人；
做一個在日常工作和生活中充滿陽光“帥”氣的人。
只要我們勇?lián)敗⑸平?jīng)營、精管理、講奉獻，同心、同向、同力，公司就有前途和希望，讓我們一起向未來！我相信：公司今年的工作一定會更上新臺階，一定會一年更比一年好！
