作為市政公司專業(yè)養(yǎng)護(hù)分公司，我們在道路、橋梁等工程養(yǎng)護(hù)上積累了豐富的經(jīng)驗，我們承接的中吳大道大修工程，標(biāo)準(zhǔn)高，工期短，加上多個單位交叉施工，現(xiàn)場人員、材料、機械需要統(tǒng)籌安排，對我們現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理提出了較高的要求，為此，分公司及時制定安全生產(chǎn)管理方案如下：
首先，我們將中吳大道大修工程劃分為南北兩塊，分別安排兩個勞務(wù)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)施工，使得雙方勞務(wù)公司不管是質(zhì)量，還是安全，都能形成對比，互相競爭，有利于開展安全生產(chǎn)管理。其次，在綠化等其他單位未進(jìn)場之前，我們?nèi)M織人力物力將集中大修部分的施工任務(wù)完成，避免了到時候進(jìn)場單位過多，交叉施工造成一些安全隱患和人工、材料、機械的浪費。當(dāng)其他單位進(jìn)場施工時，我們的施工早已轉(zhuǎn)變?yōu)闄C動性很強的小修施工，我們安排自卸卡車，在分公司基地統(tǒng)一裝運施工需要的各種材料（水泥、黃沙、石子、道板等），以及安全維護(hù)設(shè)施（路錐、水馬、護(hù)欄片等），在施工現(xiàn)場積極做好安全防護(hù)工作，同時在施工中產(chǎn)生的垃圾及時裝車運走，做到了工完場清，安全文明。
因為養(yǎng)護(hù)工程的特殊性，施工過程穿插在社會車輛、人員之中，所以分公司對待安全格外重視，現(xiàn)場管理人員不僅每天對班組做好施工前安全教育，施工過程中也時刻緊盯班組，確保不發(fā)生安全事故。中吳大道大修工程在分公司員工的團結(jié)協(xié)作下已進(jìn)入收尾階段，但我們對于安全生產(chǎn)時刻不會放松，必將為中吳大道大修工程畫上圓滿的句號。
