2018年即將過去，在這一年里，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，第三分公司各項目部管理人員認(rèn)真貫徹“科學(xué)管理、精心施工”的理念，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制為重點，在施工過程中采取了一系列行之有效的管理措施，使各項目得到了穩(wěn)定良好的發(fā)展。
一、目標(biāo)明確，制度完善
項目管理的目標(biāo)就是項目實施的方向，項目目標(biāo)明確后，分公司制定了切實可行的管理目標(biāo)，并層層分解，落實到人，按照事前計劃，事中控制，過程檢査，事后糾偏的原則把管理目標(biāo)分解到每個員工和班組，狠抓落實，提高項目管理的執(zhí)行力。通過分項工程目標(biāo)的按期完成，保證分部工程目標(biāo)和單位工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目實施過程中不斷完善各類管理制度，使項目實施得到有效保障。
二、明確分工，精誠協(xié)作
分工和協(xié)作是項目管理工作中的有效方法，分公司項目部根據(jù)工程實際需要和各個員工的具體情況，對每個員工崗位進(jìn)行具體安排，明確各自的工作范圍和職責(zé)。同時在每一個項目管理過程中，大家集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作。作為分公司經(jīng)理，曹瑋松同志為項目上的員工排憂解難，平等對待員工，設(shè)身處地地為員工著想，尊重每一個員工的工作，從而使項目各項工作有序進(jìn)行。
三、培養(yǎng)新人，教學(xué)相長
“傳、幫、帶”是市政公司提倡的培養(yǎng)新人的方法，為了工程項目的順利實施和提高年輕施工管理人員的業(yè)務(wù)水平，分公司項目部結(jié)合工程實際情況，有針對性地對年輕施工管理人員安排不同的工作崗位，并由有施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的前輩帶領(lǐng)，去完成各分項工作的任務(wù)，在此過程中達(dá)到“教學(xué)相長”的效果。在傳幫帶工作的實施下，年輕管理人員虛心學(xué)習(xí)技術(shù)管理知識，學(xué)會尊重他人和感恩他人，在實際工作中鍛煉了自己，適應(yīng)了崗位的需要。
在過去的一年里，第三分公司在項目實施過程中取得了一些成績，但成績只能代表過去，在今后的工作過程中，為了把項目實施做得更好、更細(xì)，我們還有很多工作需要付諸努力。展望新一年的工作，第三分公司將繼續(xù)堅持以人為本，做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制協(xié)調(diào)發(fā)展，為建設(shè)業(yè)主滿意的工程做出積極貢獻(xiàn)。
|
