3月23日，工程管理中心在二號樓三樓會議室組織召開了公司2018年度QC小組活動成果發(fā)布會。公司總工劉國斌、總經(jīng)理助理李中軍、相關(guān)分公司經(jīng)理及人員參加了此次會議。
本次共發(fā)布3項成果：一、提高排水設(shè)施帶施工質(zhì)量合格率（現(xiàn)場型），發(fā)布人為一分公司陳冬；二、異型曲面鋼結(jié)構(gòu)景觀橋施工方法的研發(fā)（創(chuàng)新型），發(fā)布人為四分公司丁艷；三、降低施工現(xiàn)場揚塵污染（管理型），發(fā)布人為三分公司崔功成。發(fā)布過程中，參會人員對發(fā)布情況進行了深入點評，對存在的問題進行了認(rèn)真地探討，并提出了整改建議，如：重點要點要表達清晰，命題要與內(nèi)容完美對接，幻燈片播放與表述要做到流暢一致等。
最后，劉總對此次發(fā)布會進行了總結(jié)，要求QC小組活動從內(nèi)涵到外延要不斷充實、創(chuàng)新，發(fā)布人的表達水平要不斷提升，同時認(rèn)為本次QC小組活動研究的方向應(yīng)向統(tǒng)合性方向發(fā)展，覆蓋面進一步擴大，使整體成果水平和發(fā)布水平有新的提升。希望大家能夠運用全面質(zhì)量管理的方法來解決實際工作中的難題，通過活動成果的共享、交流，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗，改進存在的不足，促進公司QC小組活動蓬勃發(fā)展。
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