2017年是養(yǎng)護(hù)分公司資源整合、大步前進(jìn)的一年，在這一年的工作中，分公司苦練內(nèi)功，開源節(jié)流，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，既完成了甲方交給的任務(wù)，也達(dá)到了總公司要求的目標(biāo)�，F(xiàn)將分公司一年來的工作亮點(diǎn)介紹如下：
在內(nèi)部管理方面，養(yǎng)護(hù)分公司今年引進(jìn)了四名專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化了分公司管理隊(duì)伍，增強(qiáng)了技術(shù)力量，同時(shí)，也將市區(qū)養(yǎng)護(hù)、新區(qū)養(yǎng)護(hù)、零星工程及新建工程分開細(xì)化管理，責(zé)任到人，從材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工到?jīng)Q算審計(jì)都有專人把關(guān)，使得分公司在同樣單價(jià)下創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。
在創(chuàng)新學(xué)習(xí)方面，養(yǎng)護(hù)分公司今年根據(jù)市區(qū)道路的特點(diǎn)及養(yǎng)護(hù)要求，學(xué)習(xí)和引進(jìn)了蘇博特SFP半柔性抗車轍路面施工工藝（如圖）、透水磚人行道施工工藝和彩色瀝青非機(jī)動(dòng)車道施工工藝，使城市道路的施工質(zhì)量及整體美觀得到了進(jìn)一步提升，也得到了甲方的表揚(yáng)和認(rèn)可。例如，我們運(yùn)用蘇博特SFP半柔性抗車轍路面等新工藝，和路面分公司一起施工完成了BRT修補(bǔ)工程，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
在開拓市場(chǎng)方面，因?yàn)槌Ｖ菔械酿B(yǎng)護(hù)內(nèi)容已基本定型，每年的維修量和維修區(qū)域短期內(nèi)不會(huì)有大的改變，我們?cè)诳偣镜膸椭�，努力承接適合養(yǎng)護(hù)分公司施工特點(diǎn)的工程，完成了2016交通改善工程四個(gè)路口的渠化改造，年內(nèi)將完成延陵路交通疏解道路工程，從而既提高了分公司的全年產(chǎn)值，又充分利用了分公司各類小型機(jī)械，盤活了資產(chǎn)，創(chuàng)造了效益，同時(shí)也鍛煉了分公司成員，做到了一舉三得。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)從細(xì)節(jié)做起，提高管理效率，做好成本管理，積極走出去，承接更多的城市大中修工程，培養(yǎng)更多一專多能的管理人員，將養(yǎng)護(hù)分公司做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)成為常州市政的一個(gè)品牌特色。 |
