3月29日至31日，公司委派財務部季金花、工程技術部巢黔到南京參加“工程項目全流程成本精細化管理”培訓班學習。本期學員來自全國各地，大家普遍反映在市場競爭日趨激烈、利潤空間越來越小的形勢下，只有加強管理，向管理要效益，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。
專家城云（供職中鐵集團、項目管理碩士、高級會計師）主講了從工程項目管理的四控三管兩創(chuàng)一協(xié)調、項目管理精細化的5項關鍵因素、13化原則、12大集中管控、責任成本的422流程及營改增后稅務策劃的應對，引經(jīng)據(jù)典，內容豐富，使學員很受啟迪。
公司董事長趙昔生、總經(jīng)理艾維在湖州會議上就明確指出工程項目必須深化精細化管理。公司副總經(jīng)理朱松林于3月10日召開內控工作小組會議，對內控工作如何向縱深發(fā)展進行了探討。公司副總經(jīng)理劉國斌于3月11日召集公司財務部、工程技術部、合約審計部及各分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理共謀公司項目管理精細化的具體辦法，明確指出要盡快出臺一個適用的、有效的項目管理精細化操作流程，使這項工作更上一個臺階。 |
