自2014年公司組織機構調整以來，由楊建勝領導的第五分公司除完成自營業(yè)務指標外，與其他單位、個人合作項目產值經濟指標的考核占第五分公司考核很大比重。為完成該考核指標，第
五分公司投入了很大精力致力于合作項目的管理，為公司創(chuàng)造經濟效益。
在總結以往管理成敗經驗的基礎上，今年伊始第五分公司重新修訂了《第五分公司合作經營工作職責》、《外協工程管理辦法》、《投標合作協議》，對合作單位或個人以及工程作一視
同仁的考察篩選，降低日后運作風險，同時擴大合作范圍及經營面，為公司創(chuàng)造經濟效益。
為適應競爭日趨激烈的建筑市場，拓展外埠市場，并充分利用合作方擁有的經營渠道及發(fā)展業(yè)務的經驗，使公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展并加強公司掌控，實現雙方的互利互惠，今年與多家合作方
簽訂協議，成立了南京、江陰、湖州等分公司，以及正在籌備中的西安、貴陽分公司等。在協議規(guī)定的經營區(qū)域內采用區(qū)域經營承包方式，創(chuàng)造各方面條件配合合作方實現靈活經營，拓展區(qū)
域內業(yè)務市場，同時先行收取合作方年度管理費，最大程度上降低本企業(yè)經營風險。
目前，在建的合作工程遍及江蘇各地，對合作經營工程管理方面，第五分公司與公司各部門緊密配合，實現規(guī)范、長效管理。工程開工前與合作方簽訂合作協議，經工程技術部、合約審
計部會簽通過后用章，宣告協議生效。每月合作方上報本月生產情況及下月生產計劃，月底楊建勝經理及相關部門領導親臨施工現場檢查。工程進行中加強財務管理，成本票及時入帳，工程
的開票、收款、付款嚴格走公司流程，并在第一筆工程款到公司帳戶后扣取風險押金，降低財務風險。在對各個大小工程檢查中，未發(fā)現重大質量安全問題，對工程的隱患、一般質量缺陷我
方也采取多種措施，提出書面警告、暫扣工程款、加派我方管理人員等，出現的問題都能在第一時間解決。
第五分公司在合作工程這塊業(yè)務中，一方面作好服務，讓合作方滿意；另一方面加強管理，做到對業(yè)主、對公司負責。“做一個工程，交一方朋友，占一片市場”，不斷開拓進取，爭取
把這塊蛋糕做大。（通訊員 蔣敏華） |
