隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，工程項(xiàng)目必將越來(lái)越少，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)必將是常態(tài)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中保證不被淘汰，項(xiàng)目成本管理控制是一項(xiàng)必做工作，一定要樹(shù)立“六種意識(shí)”增強(qiáng)自我管理和約束的自覺(jué)性，在為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)個(gè)人也能得到實(shí)惠，達(dá)到公司與員工的雙贏。
一、樹(shù)立項(xiàng)目管理效益第一的意識(shí)。在項(xiàng)目管理中，有“安全第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽(yù)第一”等多種“第一”。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)眾多“第一”的同時(shí)，更要關(guān)注“效益第一”。安全、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題固然十分重要，但平時(shí)都有別人替你去強(qiáng)調(diào)、去監(jiān)管、去督促；出了問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督機(jī)關(guān)各方都著急。唯有效益問(wèn)題，如果項(xiàng)目經(jīng)理你自己不重視，沒(méi)人會(huì)替你去重視更沒(méi)有人會(huì)替你去管理。而創(chuàng)造效益恰恰是企業(yè)的宗旨所在，做工程是干什么的？是賺錢(qián)創(chuàng)效的。作為項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目部所有從業(yè)人員，必須樹(shù)立效益在諸項(xiàng)工作中真正的第一地位；在各種壓力下，要始終對(duì)創(chuàng)效問(wèn)題念念不忘；要切實(shí)以為企業(yè)創(chuàng)效為榮、以多完成上繳指標(biāo)為榮，以虧損為恥，以兩手空空為恥；無(wú)論是什么情況，都要有給企業(yè)拿不回錢(qián)就無(wú)顏面對(duì)江東父老的強(qiáng)烈自覺(jué)性，只有這樣，我們的項(xiàng)目責(zé)任成本管控工作才能深入，項(xiàng)目經(jīng)理才能稱得上合格。
二、樹(shù)立開(kāi)源創(chuàng)效不與成本管控混淆意識(shí)。項(xiàng)目創(chuàng)效必須堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉，增收與節(jié)支并重。但要反對(duì)以開(kāi)源創(chuàng)效工作混淆及至取代成本管理工作，有的項(xiàng)目經(jīng)理收益于較高的中標(biāo)價(jià)，綜合收益率能較高，但其成本控制卻漏洞百出。開(kāi)源創(chuàng)效在本質(zhì)上取決于對(duì)外經(jīng)營(yíng)能力，成本管理考驗(yàn)的才是真正的項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，項(xiàng)目效益好不等于成本管理好，要落實(shí)精細(xì)化管理的要求，聚焦成本節(jié)約率。
三、樹(shù)立責(zé)任成本預(yù)算為尊的意識(shí)。項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵是責(zé)任！劃定責(zé)任的依據(jù)和準(zhǔn)繩是成本預(yù)算，沒(méi)有成本預(yù)算，就談不上成本控制，我們公司推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制已經(jīng)多年，為什么問(wèn)題依然很多？核心原因之一就是成本預(yù)算測(cè)不準(zhǔn)，材料橫單分析不到位，導(dǎo)致剛性約束不強(qiáng)，有些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)憑經(jīng)驗(yàn)、憑過(guò)去的習(xí)慣做法。因此，必須強(qiáng)調(diào)對(duì)成本預(yù)算實(shí)施剛性管理的問(wèn)題。只有把成本預(yù)算真正擺在被尊崇的位置上，健全“變更”后的及時(shí)調(diào)整機(jī)制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，倒逼成本測(cè)算的準(zhǔn)確性，才能推動(dòng)項(xiàng)目成本管理工作真正取得新的突破。突出成本預(yù)算，突出內(nèi)控工作的做實(shí)做細(xì)，也是企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的內(nèi)在要求。這方面工程經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)控組要做大量的細(xì)致扎實(shí)工作。
四、樹(shù)立內(nèi)行專家治理實(shí)時(shí)掌控的意識(shí)。項(xiàng)目管理業(yè)界有句老話“會(huì)干的不如會(huì)算的”，算是門(mén)專業(yè)，專業(yè)的事情要依靠專家和專業(yè)人員。我們市政的傳統(tǒng)是突擊會(huì)戰(zhàn)可以，精打細(xì)算不行，直到現(xiàn)在，“只會(huì)干不會(huì)算”的項(xiàng)目經(jīng)理大有人在。項(xiàng)目經(jīng)理要強(qiáng)化預(yù)決算專業(yè)知識(shí)，努力提高自身在成本管理方面的專業(yè)素養(yǎng)。要強(qiáng)化過(guò)程管控意識(shí)，明白“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚”的道理，要定期分析成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施，堅(jiān)決防止“跟著感覺(jué)走”，成本已失控還自我感覺(jué)良好，一無(wú)所知，最終積重難返，指標(biāo)無(wú)法完成，既要被處罰，又要沒(méi)了好名聲，同時(shí)也影響了自己今后的職業(yè)生涯上升通道的順暢。
五、樹(shù)立低成本戰(zhàn)略永無(wú)止境的意識(shí)。在創(chuàng)效的問(wèn)題上，經(jīng)常聽(tīng)到項(xiàng)目經(jīng)理及工程管理人員抱怨任務(wù)的承攬質(zhì)量。其實(shí)問(wèn)題的關(guān)鍵不在于經(jīng)營(yíng)人員的報(bào)價(jià)，而在于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是業(yè)內(nèi)的新常態(tài)。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，低成本優(yōu)勢(shì)，就拿不到任務(wù)，我們必須把降低成本作為自己的永恒使命。成本管理要與兄弟單位比，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，與相鄰標(biāo)段比，時(shí)刻具有強(qiáng)烈的比學(xué)趕超意識(shí)。要在人員管理、設(shè)備使用效率、材料采購(gòu)上、技術(shù)創(chuàng)新上多下功夫。只有這樣，我們的責(zé)任成本管理工作才有長(zhǎng)盛不衰的活力。
六、樹(shù)立克己奉公、廉潔自律的意識(shí)。抓成本管理，懂專業(yè)，會(huì)管理十分重要，但根本的是項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目全體從業(yè)人員必須克己奉公，廉潔自律，辦事公平公道。項(xiàng)目經(jīng)理一定要管住自己的私心雜念，千萬(wàn)不要因?yàn)樯鐣?huì)上各種腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重就也去有樣學(xué)樣。誰(shuí)種下的苦果和罪孽誰(shuí)最終去承擔(dān)。要明白“天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐”的道理。在與分包隊(duì)伍、農(nóng)工、材料供應(yīng)商等利益相關(guān)方打交道時(shí)，一定要堅(jiān)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，無(wú)欲則剛，自己有了私心雜念，各利益相關(guān)方就會(huì)變成“吃人不吐骨頭的魔鬼”，你拿他一萬(wàn)，他要你十萬(wàn)。沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理自身的清廉作保證，項(xiàng)目成本管理除了一敗涂地，沒(méi)有別的結(jié)局。只有項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)清氣正，才能管住手下兵，項(xiàng)目成本控制也才能有真正保證。 |
